■様々な観点から検討することが大切です。

株式の引き継ぎ方や、株主の構成とバランス、役員構成・組織構成や会社分割の必要性も含めて総合的な観点から検討することが重要です。

■自社株の価格のコントロールをすることも必要です。

自社の株式価格について、日頃は全く気にしていない方は意外と多いと思います。しかし事業承継のためには自社株をどのタイミングで後継者に渡していくかを含め、株価をコントロールしていかなくてはなりません。

■事業の見直しの検討も重要です。

これまでの事業をそのまま承継するのか、あるいは会社分割を行い、事業の形態を変えて次世代へ引き継ぐのか等、将来に向けて再検討することも重要です。

■後継者育成が必要です。

後継者へのスムーズなバトンタッチには、環境整備や経営課題の解決と並行して、後継者育成が非常に重要です。先代経営者と次世代経営者の丁度中間で経験豊富な代表自らが指導します。